航天科技集团召开第一次财经工作会要求各级领导高度重视财经工作,航天科技集团召开2005年财经工作会

【据中国航天报4月28日报道】4月27日开幕的以加速集团公司经济发展、扩大经济规模、切实提高经济运行质量为宗旨的航天科技集团公司第二次财经工作会,围绕经济运行话题,共谋发展的脉络、思路和对策。集团公司总经理张庆伟,副总经理胡鸿福、吴卓、马兴瑞、金壮龙、许达哲,党组成员芮晓武,总经理助理张丽辉,总工程师白敬武、徐强,副总工程师杨海成等出席了会议。胡鸿福做了题为《抓住机遇
谋求发展 强化管理
提高质量》的工作会主报告。张庆伟总经理做了重要讲话。集团总部各部门领导及各院、基地主要领导、有关部门负责人出席了会议。去年召开的第一次财经工作会明确了集团公司“建立一项制度、完善两个体系”的财经工作重点后,各院、基地、公司迅速行动,规范管理和监督自律的内在动力增强,主动积极地采取了不少富有成效的推进举措。一年的实践表明,财经工作会可以作为一个载体和平台,把现代产权制度为核心的制度建设推动起来。今年的财经工作会,提出进一步提高认识,统一思想,按照党的十六大、十六届三中全会决定和人大会上政府工作报告的要求,抓住重要的战略机遇期,谋求有质量的发展。会议回顾了2003年财经工作完成情况。截至2003年底,依照国防科工委公布的数据,航天科技集团公司净资产收益率、主营业务成本费用率等经济运行质量指标在各军工集团中位居前列。导弹武器和宇航产品两大主业,圆满完成了以高新工程和首次载人航天为代表的型号科研生产任务,不仅使预期的经济回落得以平稳过渡,而且促使新一轮经济增长的高潮比预期来的早;民品在愈加激烈的市场竞争中持续快速增长,为集团公司经济总量的增加作出了很大的贡献。继续推进了结构的战略性调整,以组建规范的子公司为目标改革重组的航天时代电子公司,以提升战略咨询能力为核心重组的航天咨询中心,按照市场化体制机制组建的多元投资主体的神舟软件公司,以及航天动力上市等等,从一个重要的侧面表明,集团公司正在努力适应市场经济,并开始迈出坚实的步伐。围绕“十一五”发展,集团公司总部及各单位组织力量,积极开展了多方面、多方位的研究,“十一五”航天技术与产业发展战略、信息航天装备发展战略、统筹建设规划等,已经形成了阶段性成果,目前正在继续进行深化完善。财务公司完成了增资扩股,加大了集团公司资金的统一运作的力度;财务信息化建设已基本实现了统一会计核算平台的一期目标。集团公司相继下发了金融性投资管理、财务预算管理、本级公司监督管理等制度;制订了总部型号项目经费核算、重大财经事项报告等20多项管理办法;以及经营业绩考核体系、委派总会计师、加强审计垂直领导等新举措,均收到了实效。在坚持创新的同时,着力处理遗留债务;进一步缩短投资与管理链条、继续开展第二阶段公司清理整顿工作。会议对2004年的财经工作做了总体安排。明确提出集团公司总资产在2005年以前达到1000亿元、总收入在2010年以前达到1000亿元的经济发展目标。同时,要下大力气切实提高经济运行质量,以确保有质量的规模和有质量的速度。为完成以上的任务目标,胡鸿福副总经理对今年要抓紧抓好的几项重点工作提出具体要求。一是要确保作为集团公司经济保持快速发展重要基础的科研生产任务的完成,特别是重点型号飞行试验的圆满成功。今年要着重研究解决型号科研生产中的“瓶颈”问题;要统筹规划、精心组织建设,提升研制、试验和生产能力;要深入研究解决存在的问题,发挥集团公司内部资源优势,优化资源配置,均衡协调发展。二是确保完成全年民品经营任务,继续保持快速增长的发展势头,为集团公司扩大经济规模做贡献。今年要着力培育主导民品,力争有新的突破;优势民品要注重创新能力的培养;进一步发挥上市公司的龙头作用,精心组织实施上市公司的融资收购工作。三是做好改革调整脱困工作。集团公司的组织构架必须加快从行政管理向市场经营型组织的转变,加速构建母子公司体制的步伐。继续推进总体上升、专业重组的进程;利用好国家政策,抓紧开展主辅分离、破产、脱困工作;进一步清理整顿公司,继续缩短投资链条和管理链条。四是做好成本费用控制。成本费用管理是集团公司财经管理的重要基础,降低成本费用率、优化成本费用结构将是今后一个时期提高经济运行质量的一项重要内容。今年将出台《型号成本费用管理与控制的指导意见》,正式启动成本费用管理与控制工程,并落实组织机构。五是加强财务管理。完成好清产核资工作,这对集团公司摸清家底、夯实资产、处理好历史遗留问题是一个良好的契机。要加强学习、组织培训,做好明年执行新的会计制度的各项衔接准备。六是做好经济运行的监管工作。建立健全有效的监督体系是企业经营管理中的重要环节。今年要继续推动监督制度建设,完善监督体系,形成合力,提高监督力度;继续向有关单位委派总会计师,总结经验、完善制度;进一步加强审计工作,重点是预算资金和技改项目。七是继续探索经济增长方式。今年要深入研究、精心组织实施低成本收购重组;实施三大主业归核化发展,重点在剥离辅业;要加快宇航产品和导弹武器型号产品链条的上下游延伸和横向拓展。会上,集团公司发展计划部、财务部、武器部、宇航部、经营投资部、政工部、审计局、监督局等部门做了专题报告。

6月16日至18日,航天科技集团公司召开首次财经工作会。集团公司总经理张庆伟在会上明确指出,加强财经工作的方向是建立一个制度、完善两个体系,即建立现代企业制度,构建母子公司体制,完善高效的经济运行体系和监督体系,同时应抓紧抓好当前的八项工作。集团公司副总经理胡鸿福、吴卓、马兴瑞、金壮龙、许达哲和党组成员、总经理助理芮晓武,总部各部门领导,各院、基地、时代电子公司党政领导和财务、计划、经营部门负责人以及国务院驻集团公司监事会人员参加了会议。这次财经工作会对集团公司经济运行状况、2002年财务决算与2003年财务预算情况、民品经济运行综合情况、高新工程基础投资情况进行了分析和说明,提出了集团公司内部效绩评价试行办法,院、基地、公司、直属单位正职效绩考核办法以及加强经营管理监督工作的意见。财经工作会用数据说话,通过各种财经数据,点面结合,以提高集团公司整体经济运行质量和经济效益为主旨,将集团公司财务、计划、经营、监督、评价等各单项业务串起来,把总部和各成员单位财经状况集中研究,统筹谋划。这次财经工作会的目的是要求集团公司各级领导高度重视财经工作,加深对集团公司经济形态、经济增长方式、经济运行规律的认识,提高经济运行质量。张庆伟总经理就加强财经工作谈了几点认识。张庆伟总经理指出,各级领导干部要与时俱进,尽早完成角色转换,把自己定位为企业经营者,并努力成为企业家。集团公司被国家定位为企业,必须适应市场经济规律,按照竞争、激励、评价、监督这四个机制去运作。各级领导的思想观念、行为方式都要随之转变,能够转变,就是与时俱进,就是自觉地实践“三个代表”重要思想。各级领导要尽早完成由原有意义上的行政领导向企业经营者转换,成为当家理财的行家里手;知识结构也要从主要熟悉技术、科研管理向熟悉经营管理转换;要让学习成为领导干部的一种生活方式,就像吃饭、睡觉一样不可少,企业也要成为学习型组织。与此同时,集团公司将对经营者的选聘和考核赋予新的内容,提出新的标准。张庆伟总经理强调,要把经济效益与社会效益的统一作为指导集团公司财经工作的重要原则,并且成为各级领导共同的价值观。军品的成功既能给集团公司带来社会效益,也能带来经济效益。现在,军品不是有技术,能研制出来,就能够取胜,而恰恰是必须控制成本和费用,构成有竞争力的价格,提高履约能力,提高服务质量,才是提高竞争力最明显的外在表现。军品也要有市场营销概念,应该去追求应得到的那份利益,剔除工作中大手大脚的作风。民品的市场竞争更加残酷,这是不争的事实。讲经济效益,学市场的通行做法是必须的,但绝不是说只以赚不赚钱论长短、比高低,而不计其他。张庆伟总经理认为,加强集团公司财经工作的方向,是建立一项制度、完善两个体系。建立一项制度,就是按照现代企业制度的要求,完成集团公司母子公司体制的构建。根据集团公司第二次工作会确定的发展与建设纲要,推进母子公司体制建设工作已经迈出了实质性的步伐。五院在实体化的基础上,正在逐步深化;四院专业子公司实体化的调整,已经起步;时代电子公司在专业重组的基础上,正在按照集团公司的要求,进行子公司架构的改造。无论是母公司还是子公司,在构建过程中,都必须按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的总体要求,进行规范的公司制改造。公司制改造的核心是完善法人治理结构;重点是实现各相关利益主体权责利的制衡,使所有的管理在这样一个合理的框架下,沿着规定的轨道运行,并激励经营者的创造力。完善两个体系,就是要建立和完善高效的经济运行体系和有效的监督体系。集团公司现行的经济运行体系,还不适应市场经济外部条件,与市场经济中市场化的企业相比,是生产型的,而不是经营型的,缺少一些很重要的环节。完善经济运行的监督体系,加强经济运行监管,构成闭环管理,是管理层面建设的另一项重要任务。建立健全有效的监督体系,是现代企业制度的要求,也是企业经营管理中一个不可缺少的环节。在模拟母子公司体制运行的情况下,集团公司决定向各院、基地、时代电子公司委派总会计师,并且明确规定了总会计师的责任是双重负责。与此同时,集团公司加强调整了审计体系的建设,决定在上述单位中设立独立的审计部门,并加强集团公司的垂直领导。这次会议又出台了关于集团公司内部效绩评价的办法,各成员单位正职经济效益业绩考核的完善办法,出台了《中国航天科技集团公司关于加强经营管理监督工作的意见》,目的就是要不断完善两个体系的建设。
集团公司副总经理胡鸿福主持了会议,并作了重要讲话。 (中国航天报 记者
许斌)

【据中国航天报5月11日报道】
如何进一步统一思想,践行科学发展观,落实发展途径,为实现航天科技集团公司“两个1000亿”的经济发展目标奠定坚实基础,成为了集团公司当前的重点工作之一。5月6日~7日召开的航天科技集团公司2005年财经工作会议,总结了2004年经济运行状况和财经工作,明确了今年的经济目标,部署了今年的财经工作,并为实现“两个1000亿”的目标共谋对策。集团公司总经理张庆伟,副总经理吴卓、马兴瑞、许达哲、芮晓武、雷凡培,党组成员、纪检组组长李金生,总经理助理张丽辉、李开民,总工程师杨海成,总法律顾问巴日斯,国务院驻集团公司监事会专职监事邵国建以及集团公司有关部门领导和所属各院、公司领导参加了会议。张庆伟总经理在会上作重要讲话,马兴瑞副总经理作了《践行科学发展观落实发展途径为实现集团公司经济发展目标努力奋斗》的主报告。马兴瑞副总经理在会上回顾了2004年集团公司财经工作取得的成绩。2004年,集团公司经济运行态势良好,规模和效益持续增长。截至2004年末,总资产、总收入、利润等各项指标均好于2003年,经济总量持续增加,经济规模保持了较快增长,经济运行质量不断提高,完成了国资委、国防科工委对集团公司的考核指标,在11家军工集团中,主营业务收入、利润总额、净资产收益率等经济运行质量指标均位居前列;三大主业任务基本完成,发展前景良好;技术创新体系建设基本完成,增强了市场竞争能力;改革调整稳步推进,结构进一步优化;
财务管理进一步规范,成本工程建设启动;监督体系建设完成顶层设计,监督工作保障了经济健康发展。会议对2005年集团公司财经工作提出总的要求:践行科学发展观,进一步落实实现“两个1000亿”经济发展目标的主要途径,继续转变经济增长方式,提高经济运行质量和效益,增强经济持续、快速、健康发展的能力。会议还明确了今年财经工作的重点:——继续保持宇航技术与产品等的良好的发展势头。在全年工作中,一是要确保型号试验任务圆满完成。二是要认真落实思想、作风、纪律和质量全面整顿中确定的整改方案,力争做到一次成功,并提高经济效益。三是要大力拓展国内外市场。四是要抓紧条件保障建设,解决科研生产中的瓶颈问题。——加速发展航天民用产业,把集团公司第三次工作会的要求落到实处。加快航天民用产业的结构调整;进一步加强资产经营管理工作,规范公司管理;加强与大企业集团的合作,初步建立符合航天民用产业实际的品牌使用许可和管理制度;完善市场信息交流制度,建设集团公司民用产品与市场信息网络平台。——完成“十一五”规划编制,进一步落实经济发展途径。集团公司的“十一五”规划的重点是研究解决三大主业的资源配置问题,落实实现总收入1000亿经济目标的发展途径。——继续深化改革调整脱困,进一步完善经济结构。今年年内要完成军品科研生产能力结构调整工作方案的制定工作,全面进入实施阶段;改革重组工作要深化推进总体上升和专业重组工作,务求取得实质性进展;进一步推动企业分离办社会工作;改革脱困工作重点解决债务减持问题,全面组织实施主辅分离、辅业改制工作。——推进成本工程,加强产权管理,财务管理体系建设基本到位。继续推进成本工程;做好清产核资工作,避免国有资产流失;完善集团公司产权管理制度。依法界定国有产权,确认权属关系。增强集团公司经济调控能力。——以提升航天民用产业核心竞争能力为突破口,完善技术创新体系。要军民结合、寓军于民、协调发展,继续实施知识产权推进工程。——完善考核评价体系,落实经济责任制。进一步完善绩效考核评价体系和考核办法,加大对集团公司委派总会计师的定量考核力度,进一步完善委派总会计师年度收入的考核兑现办法。——推进监督体系建设,依法治企。完成《经营管理监督体系建设方案》,把监督体系建设工作推向深入;试行监事长制度;总结总法律顾问制度试点经验,建立企业经营风险法律保障体系。为了完成今年的财经工作任务,张庆伟总经理在会上提出了四点要求:一要抓住机遇,完成国防科研生产任务与国有资产保值增值的双重任务;二要继续深化一个制度、两个体系的建设;三要努力提高谋发展的能力;四要努力构建和谐航天。会上,集团公司有关部门作了《技术创新与集团公司的经济发展》等专题报告,五院、六院、航天时代公司在会上进行了经验交流。